マンパワーグループ

コンテンツ軸は明確に二層構造で、中核は連載漫画『#働くわたしたちのホンネ図鑑』、サブ層が「働く人の豆知識・日常Tips」発信。漫画はカルーセル形式で起承転結を10枚前後に分割し、最後のスライドで共感を呼ぶオチや問いかけを配置するフォーマットを定型化。投稿頻度は週1〜2回の連載リズムで、シリーズ性によってフォロワーの定期来訪を設計している。

競合の人材会社アカウント（リクルート系、パーソル系等）は「求人情報の二次告知」「キャリアセミナー案内」が主流だが、マンパワーは求人訴求を一切排し『働く人の感情』に振り切った点が決定的差別化。bio末尾で『事業に関する個別問合せはお答えできかねます』と明示し、SNSを完全にブランディング目的に限定する潔さが、結果的に発信内容の純度を高めている。

エンゲージメント設計は漫画カルーセルの「最後の1枚で共感を回収する構造」が中心。1枚目で『あるある状況』の引きを作り、中盤で心理描写を深掘り、最終スライドで『あなたもそうですか？』型の問いかけでコメント誘発。リールではなく静的カルーセルに注力するのは、漫画の読み込み時間=滞在時間=アルゴリズム評価向上を意識した戦略と推察される。

人材業界はSNS発信が『求人広告のチラシ配り化』『堅苦しい労務情報』に偏りがちで、フォロワーの心理的距離が遠いという構造課題を抱える。マンパワーはこれを『働く当事者の感情を可視化する』ことで解決し、人材会社ではなく『働く人の応援者』としてリポジショニング。フォロワー4,336という規模は派手ではないが、ターゲット解像度の高い質的フォロワー集積に成功している。

代理店が学ぶべき示唆は3点。第一に、ブランドの『SNSでやらないこと』を明文化する勇気——営業窓口化を断ち切ることで発信の一貫性が担保される。第二に、IPコンテンツ（漫画キャラ/シリーズ名）を育てる長期視点——単発投稿ではなく連載という資産化発想。第三に、業界の暗黙のお作法（求人告知）を捨てる戦略的撤退判断。フォロワー数最大化ではなく『ブランド資産の蓄積』をKPIに据える運用代行提案の好例となる。