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丸亀製麺の公式Instagramは、看板商品である「うどん」と「天ぷら」に焦点を絞った、ブランド資産を最大限に活かす運用設計が特徴。bio文「うどんや天ぷらのおいしい情報をご紹介します!」が示す通り、商品の魅力を素直に伝えるシズル感重視のビジュアル戦略を採る。注目すべきは #丸亀製麺 や @marugame_ タグ付き投稿の公式アカウントによる紹介明記で、UGC(ユーザー生成コンテンツ)を構造的に組み込んだ運用方針が明文化されている点。一方で「原則コメント・DM返信なし」と双方向コミュニケーションを意図的に制限することで、ナショナルチェーンとしての公平性とオペレーション負荷の最適化を両立。フォロワー15万人超・公式認証付きという規模感に対し、限定メニュー・季節商品の告知、店舗体験の追体験を促す投稿で、来店動機の喚起に集中する設計。コンビニ・外食大手の中でも、商品×UGCのハイブリッド型として参考価値が高い。
飲食業界のフォロワー規模分布(業界平均: 15.0万)
白背景に湯気立つうどんと黄金色の天ぷらを主役に据えた、シズル感最優先のフードフォト基調。明朝×ゴシック混在の手書き風日本語タイポで素朴な讃岐の温もりを演出し、出汁色のアンバー・木目のブラウンを差し色に。過度な装飾・フィルターは排し、湯気・油の艶・打ち粉の質感など製麺所由来の臨場感を素材本来の色で見せる編集方針。
季節限定・新作うどんメニューのシズル訴求
天ぷらの揚げたて感を伝える瞬間ビジュアル
ファン投稿(#丸亀製麺)のリポストによる来店体験の二次拡散
丸亀製麺のIG運用は『商品シズル一点突破×UGC公式リポストのハイブリッド』という外食ナショナルチェーンとしては極めて潔い設計が特徴。
コンテンツ軸は『季節限定うどん』『新作天ぷら』『打ち立て製麺所LIVE感』の3本柱で、フォーマットは単写真の高精細フードショットとリールでの『湯気・出汁・揚げ音』ASMR的演出に集約。テキスト要素を極力削ぎ、商品写真1枚で訴求するスタイルは1,360投稿という長期運用で確立された型。
競合のすき家・吉野家が価格訴求・キャンペーン告知中心なのに対し、丸亀は『製麺所体験』という業態固有のブランド資産を映像化し、SKU訴求ではなく『打ち立て・揚げたて』のライブ感で差別化。マクドナルドのようなIP活用やスタバのライフスタイル提案とも一線を画す、商品愛縛りの硬派路線。
エンゲージメント設計はあえて『コメント・DM返信なし』を明言し双方向性を放棄する代わりに、#丸亀製麺・@marugame_タグ付きUGCの公式紹介という非対称な巻き込み構造を採用。フォロワーは『紹介されるかも』というインセンティブで自発投稿し、運営は最小コストでUGC流入を獲得する省力化スキーム。CTAは『〇月〇日発売』『全国の店舗で』という来店誘導に終始し、EC誘導や会員登録への寄り道がない。
外食チェーン特有の『全国一律オペレーション維持』『炎上リスク回避』『店舗SNSとの統制』という3課題に対し、本部一元管理・返信ゼロ・商品写真特化という運用ルールで解を提示。クレーム・要望への個別対応をIG外(公式サイト・お客様窓口)に分離する設計が秀逸。
代理店への示唆は『運用設計とは引き算である』という点。15万フォロワー規模で『やらないことを決める』勇気——返信しない・キャンペーン乱発しない・トレンドに乗らない——がブランド毀損リスクを最小化しつつ、商品力という本質資産でファンを蓄積する。多くの飲食クライアントが『いいね数稼ぎ』に走る中、来店動機形成という本質KPIに照準を定めた運用提案ができるかが、代理店の戦略眼の試金石となる事例。
UGC活用方針をbioで明文化し、ユーザー投稿を公式が拾う仕組みを構造化
看板商品(うどん・天ぷら)に投稿軸を絞り、ブランド想起を一貫させている
返信運用を意図的に制限し、ナショナルチェーンとしての公平性と運用負荷を両立
丸亀製麺の公式Instagramは、外食チェーンのSNS黎明期(2014〜2016年頃)に開設されたと推測され、初期は新メニュー告知・キャンペーン情報の『チラシ的代替メディア』として運用されていた可能性が高い。当時の外食ナショナルチェーンは、すき家・吉野家・松屋といった牛丼御三家が価格訴求バナーをそのまま投稿する『販促紙面の転載』フェーズにあり、丸亀製麺も同様の運用から出発したと考えられる。
その後2018〜2020年頃、Instagramのアルゴリズムがビジュアル品質を重視する方向に変化したタイミングで、現在の『白背景・湯気・打ち立てシズル』を主役とするフードフォト路線に大きく舵を切ったと推測される。途中、店舗スタッフ登場型のヒューマン企画、季節キャンペーンの動画告知、インフルエンサー起用施策なども試したと思われるが、ブランドメッセージのブレと運用負荷の観点から段階的に削ぎ落とされ、現在の『商品一点突破×UGCリポスト』というミニマル設計に収斂した可能性が高い。
同業界比較では、UGCを公式に構造化して取り込む『#丸亀製麺・@marugame_タグ運用』の明文化はかなり早かった部類と推測され、すき家・吉野家がいまだに自社発信中心なのに対し、ファンの投稿を公式資産として活用する仕組みを先行確立した点は先進的。一方で、リール本格活用やショート動画のASMR演出は、サイゼリヤ・スシローなど他チェーンの後追い気味で、動画転換はやや遅れた可能性がある。コメント返信を早期に放棄した判断は、炎上リスク管理の観点で業界内では『早い割り切り』だったと考えられる。
現在も残る過去の名残として、『〇月〇日発売』『全国の店舗で』という来店誘導CTAの定型文は販促チラシ時代の文法を引き継いでおり、限定メニュー告知の比重の高さも当時の名残。製麺所LIVE感という業態固有資産の映像化は、店舗体験訴求という創業以来のブランド哲学が一貫して運用に反映された継続テーマと言える。
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