吉本興業

コンテンツの軸は『所属芸人のオフショット』と『お笑いライブの舞台写真』の二本柱で、投稿1,004件という蓄積が示す通り、長期にわたり一貫したフォーマットを維持している。単写真投稿が主体で、カルーセルは複数芸人の出演ライブ告知に活用。リールは舞台袖の様子や芸人同士の絡みなど『動きと音』が活きる素材に限定し、フィードの静的な世界観を崩さない設計が見て取れる。

競合となるテレビ局公式や他芸能事務所アカウントが番組宣伝・タレント単体ブランディングに寄るのに対し、吉本は『FANY』というブランド傘下で複数芸人を横串で発信する“ファンメディア化”戦略を選択。総合事務所のスケールメリットを活かし、特定タレントのファンが他の所属芸人を発見する導線として機能している点が独自性。

毎月の『楽しみな公演ランキング投票』はストーリーズのスタンプ機能を起点にしたUGC設計の核で、フォロワーを受動的視聴者から能動的参加者へ転換させると同時に、投票結果がそのままライブ送客KPIに直結する仕組み。bioのlit.link経由でFANYチケットサイトへの導線を一本化し、エンゲージメントから購買までの距離を最短化している。

エンタメ業界特有の『タレント個人のSNSに公式の存在感が埋没する』課題に対し、吉本は“公式でしか撮れない楽屋・舞台裏カット”を希少資源化することで差別化。個人アカウントと競合せず補完関係を築く設計は、所属タレントを抱える事務所の理想形といえる。

代理店が学ぶべき示唆は三点。第一に、ブランド名（FANY）を前面に出すことで個別タレント依存リスクを分散し、長期的なアカウント資産化を実現している点。第二に、月次の参加型企画を“制度化”することでコンテンツ枯渇を防ぎつつ送客動線を組み込む構造設計。第三に、認証バッジを持つ大企業公式でありながら堅さを排し、絵文字や顔文字を交えた親密なトーンを貫くことで、業界カテゴリ（エンタメ）の本質である『楽しさ』との一貫性を担保している点である。