三菱電機

三菱電機公式IGの運用遍歴は、同社の100年企業としての重層的なブランド史と連動した4フェーズで推移してきたと推測される。

運用フェーズの変遷

第1期(開設〜2017年頃)は『製品カタログ的フェーズ』で、家電・FA機器・昇降機など個別事業部の新製品告知を散発的に投稿していた可能性が高い。当時はパナソニック・日立など同業大手も『製品PR媒体』としてIGを位置付けており、三菱電機も例外ではなかったとみられる。

過去の試行錯誤

第2期(2018-2020年頃)は『コーポレートブランディング転換期』で、東京モーターショーや家電見本市IFA出展、SDGs採択を契機に『Quality of Life』というメタテーマへ集約する編集方針へ舵を切ったと推測される。同時期に英語単一言語化・DM停止・フォロー先絞り込みという『一方通行設計』が確立し、グローバル投資家向けIRツールとしての色彩が強まった。

業界内のタイミング

第3期(2021-2023年頃)は『編集ドキュメンタリー化フェーズ』で、現在主流の5〜8枚カルーセル『課題提起→技術紹介→社会インパクト』フォーマットが定着。宇宙事業(MELCOの衛星)や交通インフラなどBtoB事業を生活者視点で語り直す手法が試行錯誤を経て確立されたとみられる。

現在に残る継続テーマ

現在(2024-2026年)は『質的KPIへの最適化フェーズ』で、リールでの工場内ショット・CGレンダリング技術デモなど世界観統一を徹底。同業他社比では、パナソニックの生活者キャンペーン路線・日立のLumadaソリューション訴求路線と比べ『英語単一・低頻度・高品質』への振り切りが早かった点が特徴的で、逆に日本語アカウント分離やリール本格活用は遅めだった可能性が高い。継続テーマとして残るのは『コーポレートレッドのアクセント運用』『社会実装ナラティブ』『英文サンセリフによるグローバル統一感』で、これらは創業以来の『Changes for the Better』ブランドフィロソフィーが投稿設計に通底している名残と解釈できる。フォロワー5140という控えめな数字も、量より質を貫いた歴史的選択の必然的帰結である。